Роботы против людей, демографическая яма 2030, кейсы, тренды
Екатерина Родина и Ярослав Филиппов
О чем подкаст
Екатерина Родина:
– CEO «АиК-Инвест» – Инвестиции в робототехнические стартапы
– CVO ГК «Автомакон» – Комплексная автоматизация и роботизация бизнес-процессов
– Ведущая канала «Родина и Роботы» вместе с Еленой Марчуковой (зам. глав. ред. радио Business FM)
В подкасте обсудили:
– Что нужно знать о роботах и роботизации
– Цифровое прогнозирование будущего
– Тренд №1, его последствия, возможности и преимущества
– Кейсы, результаты, ROI, индекс роботизации экономики, страны и компании
– Как разрабатывали мозги, роботов и что из этого важнее
– Изменение коллективов, преимущества и недостатки роботов и людей
– Демографическая яма, рынок труда, рост потребления
– Инвестиции в робототехнические стартапы
– Проблемы роботизации и господдержка
– Человекоподобные роботы и что такое «человекоподобность»
– CEO «АиК-Инвест» – Инвестиции в робототехнические стартапы
– CVO ГК «Автомакон» – Комплексная автоматизация и роботизация бизнес-процессов
– Ведущая канала «Родина и Роботы» вместе с Еленой Марчуковой (зам. глав. ред. радио Business FM)
В подкасте обсудили:
– Что нужно знать о роботах и роботизации
– Цифровое прогнозирование будущего
– Тренд №1, его последствия, возможности и преимущества
– Кейсы, результаты, ROI, индекс роботизации экономики, страны и компании
– Как разрабатывали мозги, роботов и что из этого важнее
– Изменение коллективов, преимущества и недостатки роботов и людей
– Демографическая яма, рынок труда, рост потребления
– Инвестиции в робототехнические стартапы
– Проблемы роботизации и господдержка
– Человекоподобные роботы и что такое «человекоподобность»
40 ключевых мыслей
Мысли гостьи (Екатерина Родина, ГК «Автомакон» / «АиК-Инвест»)
ГК «Автомакон» на рынке более 16 лет и прошла путь от IT-интегратора до разработчика и производителя собственных программно-аппаратных роботизированных комплексов.
Главная миссия компании — повышать эффективность бизнеса заказчика, помогая ему переходить на принципиально новый уровень технологичности.
Исторический стратегический партнер «Автомакона» — сеть «ВкусВилл», с которой компания росла с 2009 года, выстроив уникальную цифровую экосистему ритейлера.
Сегодня главный стратегический фокус компании направлен на складскую роботизацию: мобильные роботы (AGV/AMR), паллетайзеры, сортеры и конвейерные системы.
Директор по внешнему развитию — это евангелист бренда, который переводит сложные технические термины на понятный язык ценностей разных целевых аудиторий.
Широкий кругозор фаундера или топ-менеджера (базовое инженерное, финансовое и психологическое образование) формирует сильную бизнес-интуицию при входе в новые ниши.
Рынок роботизации в РФ 3-4 года назад был практически пуст; вместо долгого ожидания чужих решений компания закупила китайские базы, полностью переписала их ПО под российские реалии и локализовала производство.
Робот сам по себе не решит проблем бизнеса: если на складе бардак и не выстроена архитектура данных, роботизация только масштабирует этот хаос.
Идеальная роботизация начинается с глубокого консалтинга и аудита текущей WMS (Warehouse Management System) заказчика.
Собственная разработка «Автомакона» — система WCS (Warehouse Control System) — выступает «складским дирижером», объединяя управление всеми роботами, конвейерами и даже системами пожарной безопасности в едином интерфейсе.
Роботов целесообразно внедрять там, где присутствует монотонный физический труд без необходимости принятия сложных решений (перемещение паллет, инвентаризация, уборка).
Профессия водителя вилочного погрузчика крайне нестабильна: целые бригады могут уволиться в один день из-за малейшей разницы в зарплате у конкурента.
Роботизированный склад обладает высокой «непотопляемостью»: машины могут работать без отопления, в полной темноте и не требуют эвакуации при ЧС (например, атаке БПЛА).
Разработанные мобильные приложения для управления роботами позволяют менеджерам назначать и отменять задачи удаленно, исключая эффект «глухого телефона» при передаче смен.
Мобильные роботы могут эффективно работать в сложных температурных режимах, включая промышленные холодильники с температурой до -18 градусов, сберегая здоровье людей.
Страх перед тем, что роботы заберут все рабочие места, безоснователен: исторически ни одна технологическая революция (от станков до интернета) не сделала человечество более свободным, она лишь меняла характер занятости.
Робот — это идеальный исполнитель, но он никогда не сможет нести юридическую и моральную ответственность за принятые решения; ответственность всегда остается привилегией человека.
Внедрение роботов меняет структуру штата: вместо грузчиков рынку требуются высококвалифицированные операторы, наладчики и системные интеграторы.
Взрывной рост e-commerce (когда покупки совершаются в один клик с дивана) требует колоссального расширения складских площадей, что физически невозможно обслужить только человеческим трудом.
Демографическая яма в РФ к 2030 году — это медицинский факт; роботизация и цифровизация бизнеса сегодня — это единственный способ выжить в условиях жесточайшего кадрового голода завтра.
Цикл внедрения складских роботов (от первого аудита до подписания актов) занимает от 1 до 1.5 лет; компании, которые откладывают этот процесс, рискуют критически отстать от рынка.
Оценка эффективности роботизации не должна сводиться к «индексу ради индекса»; главным мерилом успеха остается итоговый рост выручки и рентабельности компании.
Внедрение роботов на действующих складах всегда происходит бесшовно, без остановки текущих бизнес-процессов и отгрузок.
После успешной роботизации высвободившиеся сотрудники не увольняются, а переводятся на более сложные участки, где требуется человеческая эмпатия или нестандартное мышление.
Роботизацию нужно запускать не в момент кризиса, а заранее: когда бизнесу экстренно понадобятся автоматизированные мощности, времени на вдумчивое внедрение уже не будет.
Государственные инициативы (например, программы Минпромторга) сейчас реально работают, собирая обратную связь от производителей и адаптируя меры поддержки под нужды отрасли.
Главный вызов для производителей робототехники в РФ — это легализация и популяризация успешных кейсов, так как многие крупные заказчики жестко связаны договорами о неразглашении (NDA).
В бизнесе нет универсальных решений; «Автомакон» принципиально не боится кастомной разработки, подстраивая софт под любые, даже самые нестандартные процессы заказчика.
Инвестиционный фонд «АиК-Инвест» сейчас жестко сфокусирован на hardware и software стартапах в сфере робототехники складской и производственной логистики.
Инвестор ждет от стартапа подтвержденного трекшена (рост 15-30% от квартала к кварталу), четкого понимания юнит-экономики и умения продавать свое решение.
Человекоподобные (антропоморфные) роботы сейчас экономически нецелесообразны из-за заоблачной стоимости легких материалов, сложной кинематики и дорогостоящего сервисного обслуживания.
Человекоподобность — это не форма с двумя руками и ногами, это способность брать на себя ответственность; робот, даже идеально имитирующий человека, остается лишь инструментом.
Истинный Импакт (влияние) цифровизации — это возможность избавить сотрудников от рутины, чтобы они могли посмотреть в глаза клиенту, повысить уровень сервиса и тем самым кратно увеличить выручку бизнеса.
Мысли ведущего (Ярослав Филиппов)
Информационное поле перегрето фантазиями о человекоподобных роботах, в то время как реальный бизнес нуждается в прагматичных и узкоспециализированных решениях (например, роботах-уборщиках или паллетайзерах).
Введение индекса роботизации экономики (по аналогии с KPI на ИИ) могло бы подстегнуть консервативные компании быстрее внедрять новые технологии в свои процессы.
Предприниматели часто боятся роботизации, думая, что это потребует полной остановки бизнеса и увольнения всего текущего коллектива, что является мифом.
В условиях глобальной конкуренции бизнесу придется балансировать между уникальностью сервиса и его стоимостью; роботы позволяют радикально снизить издержки, давая преимущество в ценовых войнах.
Создание единого медиа-пространства (например, совместного подкаста топ-менеджеров робототехнических компаний) могло бы мощно ускорить обмен опытом и снять страхи у потенциальных заказчиков.
Мечта футуристов о том, что универсальные человекоподобные роботы смогут сами строить других роботов и закроют все потребности экономики, разбивается о текущую инженерную и финансовую реальность.
Качественное интервью требует не просто следования скрипту, а глубокой подстройки под терминологию и ценностный аппарат гостя, что создает атмосферу искреннего доверия и инсайтов.
ГК «Автомакон» на рынке более 16 лет и прошла путь от IT-интегратора до разработчика и производителя собственных программно-аппаратных роботизированных комплексов.
Главная миссия компании — повышать эффективность бизнеса заказчика, помогая ему переходить на принципиально новый уровень технологичности.
Исторический стратегический партнер «Автомакона» — сеть «ВкусВилл», с которой компания росла с 2009 года, выстроив уникальную цифровую экосистему ритейлера.
Сегодня главный стратегический фокус компании направлен на складскую роботизацию: мобильные роботы (AGV/AMR), паллетайзеры, сортеры и конвейерные системы.
Директор по внешнему развитию — это евангелист бренда, который переводит сложные технические термины на понятный язык ценностей разных целевых аудиторий.
Широкий кругозор фаундера или топ-менеджера (базовое инженерное, финансовое и психологическое образование) формирует сильную бизнес-интуицию при входе в новые ниши.
Рынок роботизации в РФ 3-4 года назад был практически пуст; вместо долгого ожидания чужих решений компания закупила китайские базы, полностью переписала их ПО под российские реалии и локализовала производство.
Робот сам по себе не решит проблем бизнеса: если на складе бардак и не выстроена архитектура данных, роботизация только масштабирует этот хаос.
Идеальная роботизация начинается с глубокого консалтинга и аудита текущей WMS (Warehouse Management System) заказчика.
Собственная разработка «Автомакона» — система WCS (Warehouse Control System) — выступает «складским дирижером», объединяя управление всеми роботами, конвейерами и даже системами пожарной безопасности в едином интерфейсе.
Роботов целесообразно внедрять там, где присутствует монотонный физический труд без необходимости принятия сложных решений (перемещение паллет, инвентаризация, уборка).
Профессия водителя вилочного погрузчика крайне нестабильна: целые бригады могут уволиться в один день из-за малейшей разницы в зарплате у конкурента.
Роботизированный склад обладает высокой «непотопляемостью»: машины могут работать без отопления, в полной темноте и не требуют эвакуации при ЧС (например, атаке БПЛА).
Разработанные мобильные приложения для управления роботами позволяют менеджерам назначать и отменять задачи удаленно, исключая эффект «глухого телефона» при передаче смен.
Мобильные роботы могут эффективно работать в сложных температурных режимах, включая промышленные холодильники с температурой до -18 градусов, сберегая здоровье людей.
Страх перед тем, что роботы заберут все рабочие места, безоснователен: исторически ни одна технологическая революция (от станков до интернета) не сделала человечество более свободным, она лишь меняла характер занятости.
Робот — это идеальный исполнитель, но он никогда не сможет нести юридическую и моральную ответственность за принятые решения; ответственность всегда остается привилегией человека.
Внедрение роботов меняет структуру штата: вместо грузчиков рынку требуются высококвалифицированные операторы, наладчики и системные интеграторы.
Взрывной рост e-commerce (когда покупки совершаются в один клик с дивана) требует колоссального расширения складских площадей, что физически невозможно обслужить только человеческим трудом.
Демографическая яма в РФ к 2030 году — это медицинский факт; роботизация и цифровизация бизнеса сегодня — это единственный способ выжить в условиях жесточайшего кадрового голода завтра.
Цикл внедрения складских роботов (от первого аудита до подписания актов) занимает от 1 до 1.5 лет; компании, которые откладывают этот процесс, рискуют критически отстать от рынка.
Оценка эффективности роботизации не должна сводиться к «индексу ради индекса»; главным мерилом успеха остается итоговый рост выручки и рентабельности компании.
Внедрение роботов на действующих складах всегда происходит бесшовно, без остановки текущих бизнес-процессов и отгрузок.
После успешной роботизации высвободившиеся сотрудники не увольняются, а переводятся на более сложные участки, где требуется человеческая эмпатия или нестандартное мышление.
Роботизацию нужно запускать не в момент кризиса, а заранее: когда бизнесу экстренно понадобятся автоматизированные мощности, времени на вдумчивое внедрение уже не будет.
Государственные инициативы (например, программы Минпромторга) сейчас реально работают, собирая обратную связь от производителей и адаптируя меры поддержки под нужды отрасли.
Главный вызов для производителей робототехники в РФ — это легализация и популяризация успешных кейсов, так как многие крупные заказчики жестко связаны договорами о неразглашении (NDA).
В бизнесе нет универсальных решений; «Автомакон» принципиально не боится кастомной разработки, подстраивая софт под любые, даже самые нестандартные процессы заказчика.
Инвестиционный фонд «АиК-Инвест» сейчас жестко сфокусирован на hardware и software стартапах в сфере робототехники складской и производственной логистики.
Инвестор ждет от стартапа подтвержденного трекшена (рост 15-30% от квартала к кварталу), четкого понимания юнит-экономики и умения продавать свое решение.
Человекоподобные (антропоморфные) роботы сейчас экономически нецелесообразны из-за заоблачной стоимости легких материалов, сложной кинематики и дорогостоящего сервисного обслуживания.
Человекоподобность — это не форма с двумя руками и ногами, это способность брать на себя ответственность; робот, даже идеально имитирующий человека, остается лишь инструментом.
Истинный Импакт (влияние) цифровизации — это возможность избавить сотрудников от рутины, чтобы они могли посмотреть в глаза клиенту, повысить уровень сервиса и тем самым кратно увеличить выручку бизнеса.
Мысли ведущего (Ярослав Филиппов)
Информационное поле перегрето фантазиями о человекоподобных роботах, в то время как реальный бизнес нуждается в прагматичных и узкоспециализированных решениях (например, роботах-уборщиках или паллетайзерах).
Введение индекса роботизации экономики (по аналогии с KPI на ИИ) могло бы подстегнуть консервативные компании быстрее внедрять новые технологии в свои процессы.
Предприниматели часто боятся роботизации, думая, что это потребует полной остановки бизнеса и увольнения всего текущего коллектива, что является мифом.
В условиях глобальной конкуренции бизнесу придется балансировать между уникальностью сервиса и его стоимостью; роботы позволяют радикально снизить издержки, давая преимущество в ценовых войнах.
Создание единого медиа-пространства (например, совместного подкаста топ-менеджеров робототехнических компаний) могло бы мощно ускорить обмен опытом и снять страхи у потенциальных заказчиков.
Мечта футуристов о том, что универсальные человекоподобные роботы смогут сами строить других роботов и закроют все потребности экономики, разбивается о текущую инженерную и финансовую реальность.
Качественное интервью требует не просто следования скрипту, а глубокой подстройки под терминологию и ценностный аппарат гостя, что создает атмосферу искреннего доверия и инсайтов.
Тайм-коды
00:00:00 Тизер
00:00:30 Кто гость: Екатерина Родина (CEO «АиК-Инвест», CVO «Автомакон»)
00:00:58 Что будет в подкасте
00:01:28 О масштабах ГК «Автомакон» (16 лет, 300+ сотрудников)
00:02:57 Роботы и решения ГК «Автомакон»
00:03:44 Какие задачи у CVO (Екатерина Родина)
00:05:23 Путь к роботам: 3 образования
00:06:16 Как пришли к созданию своих роботов от инвестиций
00:08:16 Главное о роботах. Что нужно знать?
00:09:12 Важность WMS (система управления складом)
00:09:40 Важность RMS (система управления роботами)
00:10:13 Важность WCS (система контроля склада)
00:10:56 Кейсы: Где нужны роботы
00:12:21 В чем роботы лучше людей: Главные преимущества
00:13:51 Еще примеры применения роботов
00:14:34 «Люди непредсказуемы»: Главная проблема живых сотрудников
00:14:55 Есть ли преимущества у людей?
00:15:33 Реализованные проекты: От идеи до запуска
00:18:02 Кейс «Данон» и «Логика Молока»
00:18:30 Что с ROI и эффективностью роботизации
00:21:17 Что с рынком труда? Какого влияние роботизации?
00:23:47 Рост потребления и его влияние
00:25:43 Демографическая яма 2030: Людей просто не хватает
00:26:13 Скорость роботизации
00:27:15 Заменят ли роботы людей
00:27:42 Подкаст со всеми лидерами роботизации
00:28:04 Индекс роботизации экономики, страны и компании
00:31:12 Основные метрики роботизации: На что смотреть при внедрении
00:32:15 Как меняются коллективы, когда приходят роботы
00:34:50 «Роботы зарабатывают для умных»: Что это значит?
00:36:05 «Ищите деньги, когда они не нужны»
00:37:08 Что всегда будет цениться в людях
00:37:59 Что мешает роботизации
00:39:32 Господдержка Минпромторга
00:40:19 Главные вызовы перед отраслью робототехники
00:41:12 Партнерство с «Автомакон»
00:43:28 Как стать стратегическим партнером «Автомакон»?
00:43:58 Как разрабатывали мозги и роботов
00:46:57 Почему «мозги» важнее железа
00:47:34 ВкусВилл и почему каждый кейс уникален?
00:49:10 Складской дирижер: В чём важность оркестрации?
00:50:06 Куда инвестирует «АиК-Инвест» и ГК «Автомакон»
00:52:24 Критерии для инвестирования в стартапы
00:54:21 Человекоподобные роботы
00:56:50 Только человекоподобные роботы
01:00:50 Что такое «человекоподобность»
01:01:42 Ответственность
01:02:28 Тренд №1 в робототехнике
01:03:12 Последствия тренда, возможности и преимущества
01:04:02 Как работает цифровое прогнозирование будущего
01:05:01 Об Импакте/Влиянии «Автомакон» и «АиК-Инвест»
01:08:24 Благодарность
00:00:30 Кто гость: Екатерина Родина (CEO «АиК-Инвест», CVO «Автомакон»)
00:00:58 Что будет в подкасте
00:01:28 О масштабах ГК «Автомакон» (16 лет, 300+ сотрудников)
00:02:57 Роботы и решения ГК «Автомакон»
00:03:44 Какие задачи у CVO (Екатерина Родина)
00:05:23 Путь к роботам: 3 образования
00:06:16 Как пришли к созданию своих роботов от инвестиций
00:08:16 Главное о роботах. Что нужно знать?
00:09:12 Важность WMS (система управления складом)
00:09:40 Важность RMS (система управления роботами)
00:10:13 Важность WCS (система контроля склада)
00:10:56 Кейсы: Где нужны роботы
00:12:21 В чем роботы лучше людей: Главные преимущества
00:13:51 Еще примеры применения роботов
00:14:34 «Люди непредсказуемы»: Главная проблема живых сотрудников
00:14:55 Есть ли преимущества у людей?
00:15:33 Реализованные проекты: От идеи до запуска
00:18:02 Кейс «Данон» и «Логика Молока»
00:18:30 Что с ROI и эффективностью роботизации
00:21:17 Что с рынком труда? Какого влияние роботизации?
00:23:47 Рост потребления и его влияние
00:25:43 Демографическая яма 2030: Людей просто не хватает
00:26:13 Скорость роботизации
00:27:15 Заменят ли роботы людей
00:27:42 Подкаст со всеми лидерами роботизации
00:28:04 Индекс роботизации экономики, страны и компании
00:31:12 Основные метрики роботизации: На что смотреть при внедрении
00:32:15 Как меняются коллективы, когда приходят роботы
00:34:50 «Роботы зарабатывают для умных»: Что это значит?
00:36:05 «Ищите деньги, когда они не нужны»
00:37:08 Что всегда будет цениться в людях
00:37:59 Что мешает роботизации
00:39:32 Господдержка Минпромторга
00:40:19 Главные вызовы перед отраслью робототехники
00:41:12 Партнерство с «Автомакон»
00:43:28 Как стать стратегическим партнером «Автомакон»?
00:43:58 Как разрабатывали мозги и роботов
00:46:57 Почему «мозги» важнее железа
00:47:34 ВкусВилл и почему каждый кейс уникален?
00:49:10 Складской дирижер: В чём важность оркестрации?
00:50:06 Куда инвестирует «АиК-Инвест» и ГК «Автомакон»
00:52:24 Критерии для инвестирования в стартапы
00:54:21 Человекоподобные роботы
00:56:50 Только человекоподобные роботы
01:00:50 Что такое «человекоподобность»
01:01:42 Ответственность
01:02:28 Тренд №1 в робототехнике
01:03:12 Последствия тренда, возможности и преимущества
01:04:02 Как работает цифровое прогнозирование будущего
01:05:01 Об Импакте/Влиянии «Автомакон» и «АиК-Инвест»
01:08:24 Благодарность
Транскрипция
Мысли гостьи (Екатерина Родина, ГК «Автомакон» / «АиК-Инвест»)
ГК «Автомакон» на рынке более 16 лет и прошла путь от IT-интегратора до разработчика и производителя собственных программно-аппаратных роботизированных комплексов.
Главная миссия компании — повышать эффективность бизнеса заказчика, помогая ему переходить на принципиально новый уровень технологичности.
Исторический стратегический партнер «Автомакона» — сеть «ВкусВилл», с которой компания росла с 2009 года, выстроив уникальную цифровую экосистему ритейлера.
Сегодня главный стратегический фокус компании направлен на складскую роботизацию: мобильные роботы (AGV/AMR), паллетайзеры, сортеры и конвейерные системы.
Директор по внешнему развитию — это евангелист бренда, который переводит сложные технические термины на понятный язык ценностей разных целевых аудиторий.
Широкий кругозор фаундера или топ-менеджера (базовое инженерное, финансовое и психологическое образование) формирует сильную бизнес-интуицию при входе в новые ниши.
Рынок роботизации в РФ 3-4 года назад был практически пуст; вместо долгого ожидания чужих решений компания закупила китайские базы, полностью переписала их ПО под российские реалии и локализовала производство.
Робот сам по себе не решит проблем бизнеса: если на складе бардак и не выстроена архитектура данных, роботизация только масштабирует этот хаос.
Идеальная роботизация начинается с глубокого консалтинга и аудита текущей WMS (Warehouse Management System) заказчика.
Собственная разработка «Автомакона» — система WCS (Warehouse Control System) — выступает «складским дирижером», объединяя управление всеми роботами, конвейерами и даже системами пожарной безопасности в едином интерфейсе.
Роботов целесообразно внедрять там, где присутствует монотонный физический труд без необходимости принятия сложных решений (перемещение паллет, инвентаризация, уборка).
Профессия водителя вилочного погрузчика крайне нестабильна: целые бригады могут уволиться в один день из-за малейшей разницы в зарплате у конкурента.
Роботизированный склад обладает высокой «непотопляемостью»: машины могут работать без отопления, в полной темноте и не требуют эвакуации при ЧС (например, атаке БПЛА).
Разработанные мобильные приложения для управления роботами позволяют менеджерам назначать и отменять задачи удаленно, исключая эффект «глухого телефона» при передаче смен.
Мобильные роботы могут эффективно работать в сложных температурных режимах, включая промышленные холодильники с температурой до -18 градусов, сберегая здоровье людей.
Страх перед тем, что роботы заберут все рабочие места, безоснователен: исторически ни одна технологическая революция (от станков до интернета) не сделала человечество более свободным, она лишь меняла характер занятости.
Робот — это идеальный исполнитель, но он никогда не сможет нести юридическую и моральную ответственность за принятые решения; ответственность всегда остается привилегией человека.
Внедрение роботов меняет структуру штата: вместо грузчиков рынку требуются высококвалифицированные операторы, наладчики и системные интеграторы.
Взрывной рост e-commerce (когда покупки совершаются в один клик с дивана) требует колоссального расширения складских площадей, что физически невозможно обслужить только человеческим трудом.
Демографическая яма в РФ к 2030 году — это медицинский факт; роботизация и цифровизация бизнеса сегодня — это единственный способ выжить в условиях жесточайшего кадрового голода завтра.
Цикл внедрения складских роботов (от первого аудита до подписания актов) занимает от 1 до 1.5 лет; компании, которые откладывают этот процесс, рискуют критически отстать от рынка.
Оценка эффективности роботизации не должна сводиться к «индексу ради индекса»; главным мерилом успеха остается итоговый рост выручки и рентабельности компании.
Внедрение роботов на действующих складах всегда происходит бесшовно, без остановки текущих бизнес-процессов и отгрузок.
После успешной роботизации высвободившиеся сотрудники не увольняются, а переводятся на более сложные участки, где требуется человеческая эмпатия или нестандартное мышление.
Роботизацию нужно запускать не в момент кризиса, а заранее: когда бизнесу экстренно понадобятся автоматизированные мощности, времени на вдумчивое внедрение уже не будет.
Государственные инициативы (например, программы Минпромторга) сейчас реально работают, собирая обратную связь от производителей и адаптируя меры поддержки под нужды отрасли.
Главный вызов для производителей робототехники в РФ — это легализация и популяризация успешных кейсов, так как многие крупные заказчики жестко связаны договорами о неразглашении (NDA).
В бизнесе нет универсальных решений; «Автомакон» принципиально не боится кастомной разработки, подстраивая софт под любые, даже самые нестандартные процессы заказчика.
Инвестиционный фонд «АиК-Инвест» сейчас жестко сфокусирован на hardware и software стартапах в сфере робототехники складской и производственной логистики.
Инвестор ждет от стартапа подтвержденного трекшена (рост 15-30% от квартала к кварталу), четкого понимания юнит-экономики и умения продавать свое решение.
Человекоподобные (антропоморфные) роботы сейчас экономически нецелесообразны из-за заоблачной стоимости легких материалов, сложной кинематики и дорогостоящего сервисного обслуживания.
Человекоподобность — это не форма с двумя руками и ногами, это способность брать на себя ответственность; робот, даже идеально имитирующий человека, остается лишь инструментом.
Истинный Импакт (влияние) цифровизации — это возможность избавить сотрудников от рутины, чтобы они могли посмотреть в глаза клиенту, повысить уровень сервиса и тем самым кратно увеличить выручку бизнеса.
Мысли ведущего (Ярослав Филиппов)
Информационное поле перегрето фантазиями о человекоподобных роботах, в то время как реальный бизнес нуждается в прагматичных и узкоспециализированных решениях (например, роботах-уборщиках или паллетайзерах).
Введение индекса роботизации экономики (по аналогии с KPI на ИИ) могло бы подстегнуть консервативные компании быстрее внедрять новые технологии в свои процессы.
Предприниматели часто боятся роботизации, думая, что это потребует полной остановки бизнеса и увольнения всего текущего коллектива, что является мифом.
В условиях глобальной конкуренции бизнесу придется балансировать между уникальностью сервиса и его стоимостью; роботы позволяют радикально снизить издержки, давая преимущество в ценовых войнах.
Создание единого медиа-пространства (например, совместного подкаста топ-менеджеров робототехнических компаний) могло бы мощно ускорить обмен опытом и снять страхи у потенциальных заказчиков.
Мечта футуристов о том, что универсальные человекоподобные роботы смогут сами строить других роботов и закроют все потребности экономики, разбивается о текущую инженерную и финансовую реальность.
Качественное интервью требует не просто следования скрипту, а глубокой подстройки под терминологию и ценностный аппарат гостя, что создает атмосферу искреннего доверия и инсайтов.
ГК «Автомакон» на рынке более 16 лет и прошла путь от IT-интегратора до разработчика и производителя собственных программно-аппаратных роботизированных комплексов.
Главная миссия компании — повышать эффективность бизнеса заказчика, помогая ему переходить на принципиально новый уровень технологичности.
Исторический стратегический партнер «Автомакона» — сеть «ВкусВилл», с которой компания росла с 2009 года, выстроив уникальную цифровую экосистему ритейлера.
Сегодня главный стратегический фокус компании направлен на складскую роботизацию: мобильные роботы (AGV/AMR), паллетайзеры, сортеры и конвейерные системы.
Директор по внешнему развитию — это евангелист бренда, который переводит сложные технические термины на понятный язык ценностей разных целевых аудиторий.
Широкий кругозор фаундера или топ-менеджера (базовое инженерное, финансовое и психологическое образование) формирует сильную бизнес-интуицию при входе в новые ниши.
Рынок роботизации в РФ 3-4 года назад был практически пуст; вместо долгого ожидания чужих решений компания закупила китайские базы, полностью переписала их ПО под российские реалии и локализовала производство.
Робот сам по себе не решит проблем бизнеса: если на складе бардак и не выстроена архитектура данных, роботизация только масштабирует этот хаос.
Идеальная роботизация начинается с глубокого консалтинга и аудита текущей WMS (Warehouse Management System) заказчика.
Собственная разработка «Автомакона» — система WCS (Warehouse Control System) — выступает «складским дирижером», объединяя управление всеми роботами, конвейерами и даже системами пожарной безопасности в едином интерфейсе.
Роботов целесообразно внедрять там, где присутствует монотонный физический труд без необходимости принятия сложных решений (перемещение паллет, инвентаризация, уборка).
Профессия водителя вилочного погрузчика крайне нестабильна: целые бригады могут уволиться в один день из-за малейшей разницы в зарплате у конкурента.
Роботизированный склад обладает высокой «непотопляемостью»: машины могут работать без отопления, в полной темноте и не требуют эвакуации при ЧС (например, атаке БПЛА).
Разработанные мобильные приложения для управления роботами позволяют менеджерам назначать и отменять задачи удаленно, исключая эффект «глухого телефона» при передаче смен.
Мобильные роботы могут эффективно работать в сложных температурных режимах, включая промышленные холодильники с температурой до -18 градусов, сберегая здоровье людей.
Страх перед тем, что роботы заберут все рабочие места, безоснователен: исторически ни одна технологическая революция (от станков до интернета) не сделала человечество более свободным, она лишь меняла характер занятости.
Робот — это идеальный исполнитель, но он никогда не сможет нести юридическую и моральную ответственность за принятые решения; ответственность всегда остается привилегией человека.
Внедрение роботов меняет структуру штата: вместо грузчиков рынку требуются высококвалифицированные операторы, наладчики и системные интеграторы.
Взрывной рост e-commerce (когда покупки совершаются в один клик с дивана) требует колоссального расширения складских площадей, что физически невозможно обслужить только человеческим трудом.
Демографическая яма в РФ к 2030 году — это медицинский факт; роботизация и цифровизация бизнеса сегодня — это единственный способ выжить в условиях жесточайшего кадрового голода завтра.
Цикл внедрения складских роботов (от первого аудита до подписания актов) занимает от 1 до 1.5 лет; компании, которые откладывают этот процесс, рискуют критически отстать от рынка.
Оценка эффективности роботизации не должна сводиться к «индексу ради индекса»; главным мерилом успеха остается итоговый рост выручки и рентабельности компании.
Внедрение роботов на действующих складах всегда происходит бесшовно, без остановки текущих бизнес-процессов и отгрузок.
После успешной роботизации высвободившиеся сотрудники не увольняются, а переводятся на более сложные участки, где требуется человеческая эмпатия или нестандартное мышление.
Роботизацию нужно запускать не в момент кризиса, а заранее: когда бизнесу экстренно понадобятся автоматизированные мощности, времени на вдумчивое внедрение уже не будет.
Государственные инициативы (например, программы Минпромторга) сейчас реально работают, собирая обратную связь от производителей и адаптируя меры поддержки под нужды отрасли.
Главный вызов для производителей робототехники в РФ — это легализация и популяризация успешных кейсов, так как многие крупные заказчики жестко связаны договорами о неразглашении (NDA).
В бизнесе нет универсальных решений; «Автомакон» принципиально не боится кастомной разработки, подстраивая софт под любые, даже самые нестандартные процессы заказчика.
Инвестиционный фонд «АиК-Инвест» сейчас жестко сфокусирован на hardware и software стартапах в сфере робототехники складской и производственной логистики.
Инвестор ждет от стартапа подтвержденного трекшена (рост 15-30% от квартала к кварталу), четкого понимания юнит-экономики и умения продавать свое решение.
Человекоподобные (антропоморфные) роботы сейчас экономически нецелесообразны из-за заоблачной стоимости легких материалов, сложной кинематики и дорогостоящего сервисного обслуживания.
Человекоподобность — это не форма с двумя руками и ногами, это способность брать на себя ответственность; робот, даже идеально имитирующий человека, остается лишь инструментом.
Истинный Импакт (влияние) цифровизации — это возможность избавить сотрудников от рутины, чтобы они могли посмотреть в глаза клиенту, повысить уровень сервиса и тем самым кратно увеличить выручку бизнеса.
Мысли ведущего (Ярослав Филиппов)
Информационное поле перегрето фантазиями о человекоподобных роботах, в то время как реальный бизнес нуждается в прагматичных и узкоспециализированных решениях (например, роботах-уборщиках или паллетайзерах).
Введение индекса роботизации экономики (по аналогии с KPI на ИИ) могло бы подстегнуть консервативные компании быстрее внедрять новые технологии в свои процессы.
Предприниматели часто боятся роботизации, думая, что это потребует полной остановки бизнеса и увольнения всего текущего коллектива, что является мифом.
В условиях глобальной конкуренции бизнесу придется балансировать между уникальностью сервиса и его стоимостью; роботы позволяют радикально снизить издержки, давая преимущество в ценовых войнах.
Создание единого медиа-пространства (например, совместного подкаста топ-менеджеров робототехнических компаний) могло бы мощно ускорить обмен опытом и снять страхи у потенциальных заказчиков.
Мечта футуристов о том, что универсальные человекоподобные роботы смогут сами строить других роботов и закроют все потребности экономики, разбивается о текущую инженерную и финансовую реальность.
Качественное интервью требует не просто следования скрипту, а глубокой подстройки под терминологию и ценностный аппарат гостя, что создает атмосферу искреннего доверия и инсайтов.
